O cofundador e ex-CEO do YouTube Chad Hurley não tinha a intenção de criar a maior plataforma de mídia do mundo, mas a curiosidade, o tempo e uma pequena ajuda de seus amigos o ajudaram a conseguir exatamente isso.
“Estávamos apenas criando um serviço para nós mesmos e para nossos amigos. Tornou-se muito mais do que isso – agora é um lugar para as pessoas mostrarem seu talento ao mundo.”
Foi um avanço muito rápido em apenas 18 meses. O YouTube cresceu de uma startup incipiente para o assunto de uma aquisição pelo Google.
“Passamos de 0 a 2 bilhões em um ano e meio – estávamos apenas tentando aguentar e sobreviver. Nossa chave para a sobrevivência era ser capaz de sustentar a qualidade de nosso serviço – isso foi nos dias em que não conseguíamos fisicamente acompanhar o novo espaço do servidor – literalmente tínhamos 3 caras correndo, conectando coisas.”
A aquisição do Google provou ser uma parceria perfeita.
“Isso nos ajudou a sobreviver. Se tivéssemos levantado mais dinheiro, isso colocaria um grande alvo em nossas costas. O modelo de publicidade em vídeo não funcionou para nós por mais 5 anos. Conseguimos contratar uma ótima equipe e delegar responsabilidades – legais, financeiras etc. Isso nos permitiu manter o que tínhamos – o produto não mudou muito.”
O núcleo do produto pode ser semelhante ao disponível online nos primeiros dias, mas o impacto social do YouTube é profundamente diferente.
“O YouTube não é apenas uma forma de entretenimento – é uma fonte de informação”, conclui Hurley.
“Estou orgulhoso do efeito que o YouTube teve – foi inesperado quando iniciamos o serviço. Em termos de como ele foi capaz de afetar o mundo política e socialmente, definitivamente estou mais orgulhoso desses aspectos da mudança que ele impulsionou”.
